「鍾富瑋」這位過去較少曝光的企業家，憑藉投資背景與商學訓練，在接手宏大拉鍊後不只改善本業結構，也同步開展軟體與金融科技布局，讓一家傳統製造公司走向全新軌道。
本文將帶你了解他的學歷、職涯、策略與成績，也能幫助你判斷智通科創後續的發展方向。
鍾富瑋的學歷與職涯背景
鍾富瑋的學歷與早期經驗，是他後續進入多角化投資的重要基礎。
他擁有輔仁大學商學研究所學位，並持續於該校博士班進修，讓他能將企業管理、財務與投資觀念融入實務決策中。
在進入智通科創之前，他長期以投資人與企業負責人的角色活動，名下擁有多家投資與科技公司，像是金銓富投資與通寬實業等，也透過永讚開發持有智通科創主要股權。
這些背景讓他具備兼具財務敏感度與企業操作能力的雙重優勢，對後續主導宏大拉鍊轉型具有關鍵作用。
從投資人跨入經營者角色
由於鍾富瑋在多家公司擔任負責人，他熟悉企業管理的核心流程，包括財務結構改善、人事調整以及成本控管。
在宏大拉鍊遭遇連年虧損時，他與團隊便有能力以經營者視角介入，推動結構性的改革。
為何接手宏大拉鍊？
談到鍾富瑋，就必須提到他接手宏大拉鍊的關鍵時刻。
宏大拉鍊作為老牌製造公司，因市場變化與營運壓力，一度陷入多年虧損。
原創辦人尋求轉型可能時，鍾富瑋看見了結合台灣製造基礎與新興數位產業的潛在可能，因此與團隊入主公司。
轉型動機來自「本業改善＋跨領域布局」
鍾富瑋的目標並非單純接手一家工廠，而是看見老牌製造業升級的空間，並以現代化管理讓企業重回成長軌道。
他提出的轉型思維包含兩大方向：
- 讓傳統製造業重新具備競爭力
透過人員調薪、制度調整以及供應鏈優化來改善體質。 - 導入新興數位業務，打開第二成長曲線
以軟體與金融科技作為公司未來營運重點，擺脫完全依賴製造業毛利的風險。
改善本業體質的 3 大核心策略
宏大拉鍊最初面臨的問題，其實並非產品沒有價值，而是組織結構與成本效率不佳。
鍾富瑋入主後，由本業切入，建立更具效率的營運模型。
1. 提升員工士氣與團隊穩定度
他選擇不裁員，以提升薪資作為穩定人心的第一步。
過去長期薪資偏低，使員工流動率偏高，因此調升約 15～20% 的薪資，讓基層能感受到改革的誠意。
2. 導入各部門自負盈虧制度
透過清楚的責任分工，讓每個部門能直接看到績效結果。
這樣的制度調整，使內部運作更透明、效率更高，管理成本也因此降低。
3. 供應鏈與生產成本下降
透過以下方法讓營運效益快速提升：
- 整合採購與分散供應商
- 集中訂購以取得更佳成本
- 自建新廠降低租金壓力
- 台灣與中國廠區依照毛利率調整配置
在這些策略下，公司原料成本下降 20～30%，毛利率從 9% 躍升至超過 38% 以上，財務狀況明顯改善。
智通科創的轉型：跨入軟體與金融科技
在本業重新站穩後，鍾富瑋帶領公司正式朝向「多角化經營」邁進。
智通科創的轉型核心包括收購軟體公司、加速企業級系統開發能力，以及布局新興金融科技市場。
收購 GLN，建立軟體研發能力
2023 年起，智通科創與蔡焜煌合資收購位於馬來西亞的 GLN（Global Line Network），公司擁有 ERP、供應鏈管理、門店管理等系統，客戶包含聯想、HP、TP-Link 等國際品牌。
這項收購讓智通科創從製造業跨入軟體領域，使軟體業務成為新的營收來源。
佈局印度 FinShell Pay
另一項重要策略是推動金融科技。公司接手 OPPO 在印度的數位平台，將 FinShell Pay 打造成集支付、繳費、小額貸款與遊戲於一體的 App，並計畫申請放款執照。
在 OPPO 手機的預載優勢下，FinShell Pay 迅速擴展，並成為公司重要的國際業務之一。
轉型成果：從虧損到高毛利企業的成長軌跡
透過本業改善與新事業布局，智通科創近年的成績十分明顯。
公司不僅成功擺脫虧損，更在 2023 年轉虧為盈，2024 年合併營收來到 14.9 億元，稅後純益 3.19 億元，EPS 達 2 元。
同時，高毛利的軟體業務已超過營收比重的一半，讓公司的整體財務結構更加穩定。
毛利率顯著提升
- 2020 年：毛利率約 9%
- 2023 年：毛利率上升至 38%
- 2024 年：毛利率突破 56%
數據呈現出公司從傳統製造業走向軟體企業後的快速成長。
結論
從背景、策略到轉型成果可以看出，鍾富瑋的確是智通科創邁向多元化的重要推手。
他兼具投資、管理與跨產業思維，在接手宏大拉鍊後不只重新調整營運結構，也成功讓公司跨入高毛利的軟體與金融科技市場。
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